Je construis des systèmes où les gens s'épanouissent et les entreprises performent.
J'ai construit cinq entreprises, et elles ont toutes commencé de la même façon : j'ai vu quelque chose de cassé dans la manière dont les gens travaillent, dirigent, sont vus, et j'ai décidé de le réparer moi-même.
Je crois qu'une société meilleure est possible : une société où plus de gens se sentent capables, valorisés et vraiment heureux, non pas malgré le système, mais grâce à lui. Chaque entreprise que j'ai construite est en réalité le même projet : trouver ce qui bloque les gens, et construire quelque chose d'assez solide pour le débloquer.
Mon approche s'inspire de l'effectuation, cette théorie entrepreneuriale qui dit qu'on ne commence pas avec un plan parfait, mais avec ce qu'on a déjà : ses compétences, son réseau, ce qu'on est prêt à risquer. Ensuite, on construit, on teste, et on laisse le projet nous dire ce qu'il veut devenir. C'est comme ça que j'ai construit chacune de mes cinq entreprises, et c'est ce que j'enseigne aujourd'hui.
Equity Nation
- En 2020, j'ai créé l'Equity Workshop™ (La Fresque de l'Équité) pour aider les équipes à comprendre ce qui freinait leurs talents. C'est devenu Equity Nation : une entreprise qui aide les organisations à développer les capacités de leadership derrière les cultures les plus performantes, où chaque talent peut contribuer et s'épanouir.
- Equity Nation n'est pas un simple atelier, c'est un écosystème complet conçu pour accompagner les organisations tout au long de leur transformation : programmes de leadership, conférences, audits de culture, cadres de gouvernance, licences corporate, et des formats comme notre Bias Workshop, notre formation et guide sur la transparence salariale, et notre Programme Intergénérationnel. Le tout délivré par The Equity Collective, notre réseau de 125+ facilitateurs certifiés et expérimentés dans 10 pays.
- Notre plus gros engagement à ce jour : un séminaire de leadership de quatre jours pour LCL (Groupe Crédit Agricole), formant 2 000 managers répartis sur plus de 40 promotions jusqu'en 2027. Les clients d'Equity Nation incluent aussi Air Liquide, La Poste, PwC, Groupe Casino, Deloitte, Disney, Universal Music, Bouygues, BNP Paribas, Rothschild & Co, SNCF, EY, Ubisoft, Natran, Iliad, Bertrand Hospitality, Chanel, Rakuten et Crédit Agricole.
La plupart des cabinets de conseil proposent des formations. Moi, j'ai construit un écosystème.
École de l'Audace
- Mon dernier projet en date : un programme certifiant de 9 mois, éligible au CPF, construit avec KEDGE Business School, qui forme les futurs entrepreneurs aux compétences pratiques pour créer une entreprise de zéro, de la validation d'une idée jusqu'au pitch devant investisseurs.
- Il a un vrai poids institutionnel : un certificat de l'une des meilleures écoles de commerce françaises, l'accès à un réseau de plus de 80 000 alumni, et un programme construit aux côtés de Christophe Garonne, Directeur Académique Entrepreneuriat de KEDGE. J'apporte l'audace. KEDGE apporte la rigueur.
The Wonders
- Equity Nation agit à l'intérieur des murs de l'entreprise. The Wonders existe pour les personnes que ces murs n'atteignent pas encore.
- Depuis 2020, The Wonders anime un Programme d'Entrepreneuriat de 12 semaines qui a aidé plus de 500 femmes en France à lancer des entreprises porteuses de sens, et a créé les Women of Impact Awards pour donner un nom et un visage aux femmes qui changent les choses et qu'on oublie trop souvent de raconter.
Là où tout a commencé
- Avant tout ça, j'ai cofondé The Great Village en 2018, le premier incubateur coopératif basé sur le troc au monde. Nous avons débloqué 5 millions d'euros de ressources pour des entrepreneurs sociaux au sein d'une communauté de 3 000 membres, et accompagné directement plus de 300 fondateurs.
- Nous avons aussi dû le fermer quand nous n'avons pas trouvé de modèle économique viable, et c'est la leçon qui a façonné chacune de mes décisions business depuis : le sens sans modèle viable n'est qu'une belle idée.
Je ne me contente pas de résoudre des problèmes. Je construis les systèmes, et je forme les personnes, qui continuent de les résoudre bien après mon départ.